| 图片 |
标 题 |
 |
非生产性物料采购
非生产性物料采购课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？◆非生产物资采购，即General Procu |
|
采购谈判策略培训课程内训
第一章、策略篇高效采购谈判策略[角色扮演]现场进行分组，针对一个谈判项目进行双方谈判：思考和注意事项：1、你会采取什么策略？2、注意什么问题3、做好哪些准备4、谈判成功关键点是什么？5、谈判的最终目的是什么？一、采购谈判的概论1、什么是采购谈判？2、采购谈判谈什么？3、现场针对学员进行自测10题，看自己属于哪种类型的谈判者还是专家4、采购谈判的目的5、采购谈判的内容6、采购谈判的特点7、采购谈判的七大原则二、采购 |
|
采购谈判技巧的培训
【课程收益】通过两天的课程，可以：?知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判?学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判?学习到谈判中非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系?掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术?掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信 |
|
采购谈判上海公开课程培训班
王老师（Peter）上海王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作 |
|
采购经理培训
【采购经理培训课程背景】作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧？怎样在短期内提高效率？怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力，对未来的职业规划有很大的帮助，陈老师本着自身14年采购管理工作经历，献身说 |
|
采购管理课程培训
采购管理课程培训课程大纲采购管理课程培训第一部分 采购系统与流程优化1. 传统采购的四大误区2. 从传统采购到战略采购战略采购的四大关键特征3. 采购的核心价值4. 先进的采购管理系统5. 采购组织设计与能力建设6. 采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心 |
|
采购管理公开培训班
采购管理公开培训班【培训方式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采 |
|
采购管理上海公开课程培训班
【课程大纲】1. 企业采购组织的建立? 企业运营状况分析? 供应链管理概念介绍? 采购工作在企业运营中的地位? 采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购? 新形势下采购管理重心的转移? 供应商选择与管理? 供应商评估的方法? 物料认证的步骤? 供应商的绩效管理3. 采购谈判基础? 谈判前的准备? 优势与劣势分析? 预计期望与合理妥协? 从采购谈判到产品价值分析4.采购流程优化? 基于企业信息平台的采购流程优化? 非增 |
新闻中心